“十四五”收官在即，“十五五”序幕将启。为进一步贯彻落实党的二十届四中全会精神，在更高起点上持续增强核心功能、提升核心竞争力，近日，华大半导体召开“十五五”科技与产品规划研讨大会。公司党委书记、董事长孙劼作大会致辞并全程参与战略务虚研讨、作总结讲话，副总经理杨琨、赵毅，各企业主要负责人、集成电路研究院专家，以及技术负责人、市场负责人等相关人员，共计50余人参与会议。

　　会议召集华大系统内核心设计和制造企业，聚焦“十五五”谋篇布局，以“寻找共识、凝聚共识、发布共识”为主线，通过思路分享、分组研讨、交叉对话、务虚交流、共识发布等形式，共同研讨华大“十五五”期间重点产品布局、核心技术攻关、核心能力建设及产业协同路径，梳理核心产品及共性技术清单，确定协同攻关方向及模式，为“十五五”高质量发展绘就清晰蓝图。

　　孙劼在会议致辞中指出，各企业专家组要站在中国电子、华大半导体的高度，立足华大产品公司定位，重点讨论未来三至五年能产生效益的重点产品及关键技术，研讨公司“十五五”科技与产品规划，努力打造出更多有竞争力、市占率高，能产生现金流和利润的单项冠军产品，更好服务国家战略、更好满足国计民生、更好推动产业升级，以思想统一、目标统一、行动统一汇聚起推动“十五五”高质量发展的强大动力，加快打造国家集成电路产业战略科技力量。

　　孙劼在总结讲话中，充分肯定会议的高效组织及突出成效，体现在“实”——主题聚焦、内容详实，围绕市场与产品集思广益、互动充分；体现在“准”——统筹谋划、思考精准，重点厘清了当前与长远、局部与整体、务虚与务实的关系；体现在“新”——形式新颖、视野创新，聚焦未来科技业态、协同联动机制，从根本上回答了“十五五”科技创新与产业创新怎么干，一个全新的华大也随着研讨逐渐清晰展现在眼前。

　　孙劼强调，要运用好会议成果，做好“十五五”期间重点科研项目的全生命周期管理。加强立项管理，做好前期策划、论证，把好钢用在刀刃上；加强过程管理，找准应用场景和落地路径，确保科技创新转化为产业创新，技术成果产生出商业价值；加强结果管理，动态优化资源配置，持续提升转化效率和成功比例，推动以科技创新引领华大“十五五”高质量发展取得新突破、迈上新台阶。

　　孙劼要求，要选育管理好项目团队，打造出可以信赖的集成电路子弟兵队伍。科研项目确定后，要建立梯队合理、分工明确的项目团队，要弘扬正直友善的科研团队文化，推动从共情到共识，要培育更多具备凝聚力、开拓力、执行力的好干部，带领项目走向成功，带领华大走向胜利！

　　01

　　寻找共识

　　重点产品-关键技术-核心能力

　　会上，华大半导体科技创新部(科技委办公室)主任、集成电路研究院副院长韩明介绍华大半导体“十五五”科技规划思路要点。围绕集团公司“五大行动”，立足央企集成电路产业排头兵战略定位，系统勾勒华大“十五五”期间服务国家战略、满足市场所需的重点发展领域和方向。

　　华大电子

　　上海贝岭

　　积塔半导体

　　小华半导体

　　飞锃半导体

　　安路科技

　　参会各企业围绕华大重点发展领域和方向，精心准备、充分介绍了本企业“十五五”期间针对国家战略、国计民生、产业升级三大领域，计划培育和发展的重点产品、核心技术、共性技术及相应目标，以及计划建设的核心能力及所需资源和攻关路径，并结合企业实际提出华大内部协同措施。

　　02

　　凝聚共识

　　共性技术清单与重点协同课题

　　第一场讨论中，各领域参会专家通过分组研讨和交叉讨论，深入论证了华大“十五五”期间应培育的重点产品、应发展的关键核心技术、应建设的核心能力。战略务虚组穿插加入各组讨论，最终梳理出重点产品清单、关键及共性技术清单与重点协同课题清单。

　　在完成交叉讨论后，进入分组汇报环节。战略务虚组对各组报告分别进行点评，在激烈的自由提问及答辩中，重点协同方向逐步明晰，协同发展共识逐渐凝聚。

　　技术一组

　　技术二组

　　技术三组

　　技术四组

　　第二场分组讨论基于重点协同方向，各领域专家组以“市场需求-重点产品-核心技术-协同方式-预期产出”的产业逻辑展开热烈研讨，并分组汇报，初步形成具体协同目标。

　　 TECHNOLOGY

　　当晚，会议秘书组联合各组及研究院专家代表，梳理了两场分组讨论所形成的共识，并拟定出本次会议的共识草案。

　　03

　　发布共识

　　“十五五”科技产品实施路径与协同模式

　　经过两天研讨，战略务虚组听取了秘书组对共识草案的汇报，并进行了审议和质询，提出修改意见，对后续完善共识文件提出要求。会议向大会专家组发布会议共识。

　　会议期间，公司党委还针对党委联系高层次人才及统战对象，开展座谈交流，围绕“如何实现‘十五五’高质量发展”等主题，组织高层次人才和统战对象建言献策。

　　通讯|党建工作部、科技创新部